Алена Юзышина, BASF: «Сотрудникам важно уметь взглянуть на проблему под другим углом»

Какие ключевые цели ставились при разработке программы развития лидеров, и как они связаны с бизнес‑стратегией компании?

Мы с вами уже который год живем не в самое просто время для бизнеса, поэтому, думаю, все компании сейчас преследуют идентичные цели: при оптимальной стоимости затрат, используя оптимальные ресурсы, получить максимальную выгоду. Мы ставили перед собой ещё одну цель – создать продукт, который бы легко подстраивался под любые запросы руководства. Нужно прокачать только навык ведения сложных переговоров – пожалуйста. Нужно обучить быстро, как внедрять изменения – тоже есть такой блок.

Какие форматы обучения и развития оказались наиболее эффективными для лидеров BASF?

На самом деле, в рамках данной программы у нас онлайн-лекции с практической частью (решением кейсов) и очные тренинги. Как показала практика, самое действенное – это разбор кейсов после завершения онлайн-части. Так как тренируем мы soft skills, и у каждого свой порядок мышления, штампы поведения, то сотрудникам важно уметь взглянуть на проблему под другим углом.

Как сотрудники реагировали на интеграцию обучения в рабочие процессы, и что помогло повысить их вовлечённость?

На самом деле все были в восторге и не пришлось никого уговаривать, ведь мы закрываем потребность самого человека в развитии и получении знаний, которые нужны здесь и сейчас. Работе данное обучение почти не мешает, если заранее спланировать рабочий график и выделить для этого пару часов в неделю. И у нас в компании мало демократии в этом плане – если есть обязательное обучение, значит оно обязательное.

Оригинал материала: https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=101625